Die folgenden Fragen sind diejenigen, die mir Kunden im Vorfeld einer Zusammenarbeit häufig gestellt haben. Ich beantworte sie an dieser Stelle mit derselben Offenheit wie im persönlichen Gespräch. Was danach noch offen bleibt, lässt sich in einem kurzen Erstgespräch klären – kostenfrei und unverbindlich.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Energiewirtschaft und regulierten Branchen – also Umfeldern, in denen neben Strategie und Umsetzung auch Compliance, Regulatorik und eine hohe Stakeholder-Dichte zu berücksichtigen sind.
Drei Beispiele aus meinem Portfolio:
In über 100 Projekten habe ich darüber hinaus unter anderem an Reorganisationen, Carve-outs, Post-Merger-Integrationen, Strategieentwicklungen, Operational-Excellence-Programmen, Software-Migrationen und Transformationen gearbeitet – überwiegend in regulierten Umfeldern. Sollte Ihre Aufgabenstellung außerhalb meines Kompetenzbereichs liegen, erhalten Sie im Erstgespräch eine offene Einschätzung ob und wie ich unterstützen kann.
Überwiegend mit etablierten Organisationen, in denen Vorhaben zwangsläufig mehrere Geschäftsbereiche, Standorte und Stakeholder-Gruppen berühren. Die Situationen dieser Unternehmen weisen typischerweise drei Merkmale auf:
Mein beruflicher Weg entspricht diesem Umfeld: Seit 2008 in eigener Beratungstätigkeit, zuvor zwei Jahre in einer auf die Energiewirtschaft spezialisierten Beratungsboutique und fünf Jahre in einer international führenden Unternehmensberatung. Diese Kombination aus methodischer Tiefe und umsetzungsnaher Arbeitsweise prägt meine Empfehlungen und mein Vorgehen bis heute.
Fokus auf das vereinbarte Mandat. Ich verfolge im laufenden Projekt keine Agenda zur Akquisition weiterer Mandate bei Ihnen. Empfehlungen zu angrenzenden Themen kommen ausschließlich, wenn Sie danach fragen. Diese Klarheit ist im inhabergeführten Modell selbstverständlich und für Sie Teil der Unabhängigkeit, die Sie mit der Beauftragung einkaufen.
Seltenes Qualifikationsprofil. Die Verbindung aus tiefem informationstechnischem, betriebswirtschaftlichem und quantitativ-analytischem Verständnis ist in der Beratungslandschaft selten in einer Person anzutreffen. In Themen, die IT- und Geschäftsperspektive verbinden, entfällt dadurch der Übersetzungsaufwand zwischen Fachbereichen. Dieselbe Breite trägt über alle Hierarchieebenen: Aufsichtsrat, Vorstand, Bereichs- und Abteilungsleitung, Fachexperten – die Gespräche finden jeweils auf Augenhöhe statt, was Entscheidungen belastbarer macht und Projekte messbar beschleunigt.
Substanz und Wirksamkeit. Maßstab meiner Arbeit ist nicht der Umfang der Abschlussdokumentation, sondern das, was in Ihrer Organisation nach Mandatsende weiterträgt. Vor dem Projektabschluss wird gemeinsam geprüft, ob die vereinbarten Ziele erreicht sind, die Ergebnisse belastbar funktionieren und im operativen Geschäft akzeptiert werden.
Es gibt drei Konstellationen, in denen meine Arbeitsweise nicht zu Ihrem Bedarf passt:
Wenn das erwartete Ergebnis primär eine umfangreiche Präsentation ist. Mein Maßstab ist die Wirksamkeit der Arbeit in Ihrer Organisation nach Mandatsende, nicht der Umfang des Abschlussdokuments. Für rein dokumentations- oder präsentationsorientierte Aufträge gibt es geeignetere Anbieter.
Wenn die Arbeit bewusst an den operativ Verantwortlichen vorbei geführt werden soll. Es gibt durchaus Themen, die zunächst ausschließlich mit dem Vorstand bearbeitet werden – das ist Teil meiner Arbeit. Was nicht trägt, ist Beratung, die die Linie strukturell ausblendet: Empfehlungen, die in der Geschäftsführung Zustimmung finden, aber im operativen Geschäft nicht anschlussfähig sind, lösen Probleme nicht, sondern verlagern sie.
Wenn das eigentliche Ziel nicht die inhaltliche Auseinandersetzung ist, sondern die nachträgliche Bestätigung einer bereits getroffenen Entscheidung. Eine unabhängige Einschätzung wird in einer solchen Konstellation vermutlich Aspekte identifizieren, die der ursprünglichen Zielsetzung zuwiderlaufen.
In wenigen Minuten lässt sich belastbar einschätzen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist – für beide Seiten. Das Gespräch ist kostenfrei, unverbindlich und inhaltlich offen. Falls Ihre Fragestellung anderweitig besser aufgehoben ist, erhalten Sie diese Einschätzung unmittelbar im Gespräch.
Inhaltlich klären wir:
Die Entscheidung über das weitere Vorgehen treffen Sie anschließend in Ruhe. Es folgt kein drängelndes Nachfassen im Nachgang.
Mit der Beauftragung folgt ein gemeinsames detailliertes Scoping, in dem Ziele, Arbeitsweise, Beteiligte und Meilensteine definiert werden. Die weitere Zusammenarbeit erfolgt in festen Taktungen – je nach Projekt in wöchentlichen Arbeitssitzungen, monatlichen Steuerungsrunden und mit laufender Erreichbarkeit für Zwischenabstimmungen.
Drei Prinzipien prägen die Zusammenarbeit:
Die Laufzeit richtet sich nach dem Umfang und wird vor Projektstart klar definiert:
Jedes Projekt wird individuell zugeschnitten. Ein überschaubares Format ist nahezu immer möglich und in vielen Fällen der sinnvollere Einstieg als ein breit angelegtes Mandat.
Beides – in Abhängigkeit von der Projektanforderung. In der Regel sind Mandate hybrid angelegt.
Die zielführende Aufteilung wird vor Projektstart abgestimmt.
Ja. Diese Formate sind fester Bestandteil meines Angebots und werden individuell auf Ihren Kontext zugeschnitten:
Für eine unverbindliche Anfrage genügen Ihr Thema und der geplante Rahmen.
Das wird angesprochen – und bei Bedarf wird die Zusammenarbeit im beiderseitigen Einvernehmen beendet.
Meine Verträge sehen kurze Kündigungsfristen zum Monatsende vor, je nach Projektformat typischerweise zwei bis vier Wochen. Sie sind zu keinem Zeitpunkt länger gebunden, als dies für Sie sinnvoll ist. Eine Zusammenarbeit ohne tragfähige Arbeitsbeziehung ist für beide Seiten nicht wertstiftend, und die Qualität der Ergebnisse steht für mich über der Dauer der Mandate.
In der Praxis ist der vorzeitige Ausstieg die absolute Ausnahme, da bereits im Erstgespräch und im Scoping geprüft wird, ob die Konstellation trägt. Sollte sich während der Umsetzung dennoch zeigen, dass etwas nicht zielführend ist, ist eine offene Ansprache der sinnvollere Weg.
Praxiserprobte Management-Werkzeuge, die aus dem täglichen Doing hervorgegangen sind – keine theoretischen Vorlagen, sondern bewährte Instrumente, die kontinuierlich weiterentwickelt werden. Aus diesem Grund ist nicht zu jedem Zeitpunkt das gesamte Portfolio online verfügbar; zu aktualisierende Produkte werden aus dem Produktkatalog entfernt und nach Abschluss der Weiterentwicklung wieder ergänzt.
Typische Formate:
Jedes Werkzeug ist empfängergerecht strukturiert – vom Aufsichtsrat bis zur Abteilungsleitung.
Die Antwort richtet sich nach Ihrer internen Kapazität und der Art der Fragestellung.
Ein digitales Produkt reicht, wenn:
Individuelle Beratung ist angezeigt, wenn:
Ein häufig gewählter Weg: Kunden beginnen mit einem digitalen Produkt und erweitern bei Bedarf zur individuellen Beratung für die Implementierung.
Ja. Die Produkte werden in Standardformaten geliefert, die auf jedem Office-Arbeitsplatz funktionieren:
Keine proprietären Werkzeuge, keine Cloud-Anbindung, keine Einarbeitungszeit. Der Download steht unmittelbar nach dem Kauf zur Verfügung.
Der Kauf berechtigt Sie zur Nutzung des Produkts für Ihre konkrete Aufgabenstellung im Unternehmen.
Eingeschlossen ist:
Nicht eingeschlossen ist:
Für Konzerne, Holdings oder einen breiteren internen Anwenderkreis: Soll das Produkt einem größeren Empfängerkreis zugänglich gemacht werden – etwa über mehrere Tochtergesellschaften oder in einem unternehmensweiten Programm – lässt sich dies auf Anfrage über einen individuellen Festpreis regeln.
Bei digitalen Produkten erlischt das gesetzliche Widerrufsrecht mit dem aktiven Start des Downloads. Das ist bei digitalen Inhalten üblich. Um eine fundierte Kaufentscheidung zu ermöglichen, finden Sie zu jedem Produkt eine ausführliche Beschreibung sowie Vorschaubilder.
Sollten technische Probleme auftreten – etwa beim Download, bei der Dateiintegrität oder bei der Darstellung – erfolgt die Klärung direkt per E-Mail. Solche Fälle werden pragmatisch und zeitnah gelöst.
Bei Excellence-Modulen, also Workshop- und Beratungsleistungen, gilt das volle gesetzliche Widerrufsrecht, solange die Leistung noch nicht erbracht wurde.
Die Kosten richten sich nach der Art der Zusammenarbeit.
Digitale Produkte (Frameworks, Studien, Guides): Festpreise zwischen knapp fünfzig und mehreren hundert Euro, abhängig von Produkttyp und Umfang. Die aktuellen Preise finden Sie in der Produktübersicht.
Individuelle Beratung (Advisory): Aufwandsbasierte Abrechnung zu marktüblichen Tagessätzen, wie sie für inhabergeführte Beratungen mit entsprechendem Erfahrungsprofil angemessen sind. Im Erstgespräch wird der Scope geklärt; vor Projektstart erhalten Sie eine realistische Aufwandsschätzung. Die Abrechnung erfolgt monatlich.
Das Erstgespräch selbst ist kostenfrei und unverbindlich.
Das hängt von der Art der Leistung ab:
Digitale Produkte:
Individuelle Beratung:
Für zeitkritische Situationen ist eine kurzfristige Aufnahme der Arbeit möglich. Dies wird im Erstgespräch abgestimmt.
Für digitale Produkte erfolgt die Bezahlung sicher über Stripe – Visa, Mastercard, American Express, Apple Pay und Google Pay. Die Daten sind SSL-verschlüsselt und werden nicht bei mir gespeichert.
Für individuelle Beratung erfolgt die Abrechnung auf Rechnung mit 30 Tagen Zahlungsziel. Bei längeren Projekten wird monatlich abgerechnet.
Vertraulichkeit ist Grundbestandteil meines professionellen Selbstverständnisses.
Details zur Datenverarbeitung finden Sie in der Datenschutzerklärung.
Ja. Die Energiewirtschaft ist mein Schwerpunkt, doch die Methoden und Werkzeuge tragen auch in anderen komplexen Branchen:
Entscheidender als die Branche ist die Art der Fragestellung: komplexe Vorhaben, regulatorisches Umfeld, Bedarf an erfahrenem (Projekt)Management. Wenn Ihre Thematik in diesen Rahmen fällt, ist meine Kompetenz auch jenseits der Energiewirtschaft anschlussfähig.
Eine FAQ-Seite kann viele Fragen klären, aber nicht alle. Ob die Konstellation passt, ob Ihre Aufgabenstellung zu meinem Kompetenzprofil passt und ob die Chemie stimmt, lässt sich in einem kurzen Gespräch belastbar einschätzen.
Alternativ erreichen Sie mich direkt per E-Mail unter moc.ssaserdna@yrosivda oder unter +49 6174 9357871.
Die Rückmeldung erfolgt in der Regel innerhalb eines Werktages.
Für eine vorbereitende Vertiefung: Details zu meinem Beratungsansatz finden Sie unter Beratung, einen Überblick über alle verfügbaren Produkte unter Lösungen, vertiefende Fachartikel unter Impulse.
