Die folgenden Fragen sind diejenigen, die mir Kunden im Vorfeld einer Zusammenarbeit häufig gestellt haben. Ich beantworte sie an dieser Stelle mit derselben Offenheit wie im persönlichen Gespräch. Was danach noch offen bleibt, lässt sich in einem kurzen Erstgespräch klären – kostenfrei und unverbindlich.
Mein Erfahrungshintergrund deckt komplexe Vorhaben in regulierten Umfeldern ab – Situationen, in denen neben Strategie und Umsetzung auch Compliance, Stakeholder-Dichte und politische Dynamiken zu berücksichtigen sind.
Drei Beispiele aus meinem Portfolio:
Über fünfundzwanzig Jahre Beratungspraxis decken darüber hinaus Reorganisationen, Carve-outs, Strategieentwicklungen, Operational-Excellence-Programme, Software-Migrationen, Transformationen und vieles mehr ab. Sollte Ihre Aufgabenstellung außerhalb meines Kompetenzbereichs liegen, erhalten Sie im Erstgespräch eine offene Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann.
Überwiegend mit etablierten mittelständischen Unternehmen und Konzernen, in denen Vorhaben mehrere Geschäftsbereiche, Standorte und Stakeholder-Gruppen berühren. Die Situationen dieser Unternehmen weisen typischerweise drei Merkmale auf:
Mein beruflicher Weg passt zu diesem Umfeld: Seit 2008 in eigener Beratungstätigkeit, zuvor zwei Jahre in einer auf die Energiewirtschaft spezialisierten Beratungsboutique und fünf Jahre in einer international führenden Unternehmensberatung. Methodische Tiefe und umsetzungsnahe Arbeitsweise prägen meine Arbeit bis heute.
Drei Aspekte prägen meinen Ansatz:
Fokus auf das vereinbarte Mandat. Im laufenden Projekt verfolge ich keine Agenda zur Akquisition weiterer Mandate bei Ihnen. Empfehlungen zu angrenzenden Themen erfolgen nur, wenn Sie danach fragen. Im inhabergeführten Modell ist diese Klarheit Teil der Unabhängigkeit, die Sie mit der Beauftragung erhalten.
Breites Qualifikationsprofil. Die Verbindung aus informationstechnischem, betriebswirtschaftlichem und quantitativ-analytischem Verständnis erspart den Übersetzungsaufwand zwischen Fachbereichen. Dieselbe Breite trägt über alle Hierarchieebenen – vom Aufsichtsrat bis zum Fachexperten. Die Gespräche finden auf Augenhöhe statt, was Entscheidungen belastbarer macht.
Substanz vor Dokumentation. Maßstab der Arbeit ist nicht der Umfang der Abschlussdokumentation, sondern das, was in Ihrer Organisation nach Mandatsende weiterträgt. Vor dem Projektabschluss wird gemeinsam geprüft, ob die vereinbarten Ziele erreicht sind und die Ergebnisse im operativen Geschäft akzeptiert werden.
Es gibt drei Konstellationen, in denen meine Arbeitsweise nicht zu Ihrem Bedarf passt:
Wenn das erwartete Ergebnis primär eine umfangreiche Präsentation ist. Mein Maßstab ist die Wirksamkeit der Arbeit in Ihrer Organisation, nicht der Umfang des Abschlussdokuments. Für rein dokumentations- oder präsentationsorientierte Aufträge gibt es geeignetere Anbieter.
Wenn die Arbeit bewusst an den operativ Verantwortlichen vorbei geführt werden soll. Themen, die zunächst nur mit dem Vorstand bearbeitet werden, sind Teil meiner Arbeit. Was nicht trägt, ist Beratung, die die operative Linie strukturell ausblendet – die Probleme werden dadurch nicht gelöst, sondern verlagert.
Wenn das eigentliche Ziel die Bestätigung einer bereits getroffenen Entscheidung ist. Eine unabhängige Einschätzung wird in einer solchen Konstellation Aspekte aufzeigen, die der ursprünglichen Zielsetzung widersprechen können.
Das Erstgespräch dient dem Kennenlernen, der inhaltlichen Klärung und einer gemeinsamen Einschätzung zum möglichen Vorgehen. Es ist kostenfrei, unverbindlich und inhaltlich offen. Falls Ihre Fragestellung anderweitig besser aufgehoben ist, erhalten Sie diese Einschätzung unmittelbar im Gespräch.
Inhaltlich klären wir:
Die Entscheidung über das weitere Vorgehen treffen Sie anschließend in Ruhe. Ein Nachfassen meinerseits erfolgt nicht.
Mit der Beauftragung folgt eine gemeinsame Konkretisierung von Zielen, Arbeitsweise, Beteiligten und Meilensteinen. Die weitere Zusammenarbeit erfolgt in festen Terminen – je nach Projekt in wöchentlichen Arbeitssitzungen und monatlichen Steuerungsrunden, mit Erreichbarkeit für Zwischenabstimmungen.
Drei Prinzipien prägen die Zusammenarbeit:
Die Laufzeit richtet sich nach dem Umfang und wird vor Projektstart klar definiert:
Jedes Projekt wird individuell zugeschnitten. Ein überschaubares Format ist nahezu immer möglich und in vielen Fällen der sinnvollere Einstieg als ein breit angelegtes Mandat.
Beides, je nach Projekt. In der Regel sind Mandate hybrid angelegt:
Die konkrete Aufteilung wird vor Projektstart abgestimmt.
Ja. Beide Formate sind fester Bestandteil meines Angebots und werden individuell auf Ihren Kontext zugeschnitten:
Für eine Anfrage reichen Ihr Thema und der geplante Rahmen.
Dann wird es offen angesprochen – und die Zusammenarbeit im beiderseitigen Einvernehmen beendet.
Meine Verträge sehen kurze Kündigungsfristen zum Monatsende vor, je nach Projektformat typischerweise zwei bis vier Wochen. Sie sind zu keinem Zeitpunkt länger gebunden, als dies für Sie sinnvoll ist. Eine Zusammenarbeit ohne tragfähige Arbeitsbeziehung führt für keine der beiden Seiten zu guten Ergebnissen – die Qualität der Arbeit steht für mich über der Dauer eines Mandats.
In der Praxis ist der vorzeitige Ausstieg die absolute Ausnahme, da bereits im Erstgespräch und in der Konkretisierung geprüft wird, ob die Konstellation trägt. Sollte später dennoch etwas nicht funktionieren, ist die direkte Ansprache der richtige Weg.
Praxiserprobte Management-Werkzeuge, die aus realer Beratungsarbeit entstanden sind – keine theoretischen Vorlagen, sondern bewährte Instrumente, die kontinuierlich weiterentwickelt werden. Aus diesem Grund ist nicht immer das gesamte Portfolio online verfügbar; Produkte in Überarbeitung werden zeitweise aus dem Katalog genommen und nach Abschluss der Weiterentwicklung wieder ergänzt.
Aktuell verfügbar sind strukturierte Bewertungsinstrumente in Excel-Format:
Alle Werkzeuge sind für die eigenständige Anwendung im Führungsteam konzipiert – ohne Plattformbindung, ohne Datenmigration, ohne externe Beratung.
Die Antwort richtet sich nach der internen Kapazität und der Art der Fragestellung.
Ein digitales Werkzeug reicht, wenn:
Eine persönliche Beratung ist sinnvoll, wenn:
Ein häufig gewählter Weg: Kunden beginnen mit einem digitalen Werkzeug und erweitern bei Bedarf zur persönlichen Beratung für die Implementierung.
Ja. Alle digitalen Produkte werden in einem Standardformat geliefert (z.B. Excel) und funktionieren auf jedem Standard-Arbeitsplatz – keine proprietären Anwendungen, keine Cloud-Anbindung, keine Datenmigration. Der Download steht unmittelbar nach dem Kauf zur Verfügung.
Die Werkzeuge sind so konzipiert, dass sie ohne externe Schulung anwendbar sind.
Der Kauf berechtigt zur Nutzung des Werkzeugs im Team des Erwerbers – für die wiederholte Anwendung in unterschiedlichen Aufgabenstellungen innerhalb dieses Teams.
Eingeschlossen ist:
Nicht eingeschlossen ist:
Für unternehmensweite Anwendung, mehrere Teams oder Konzernstrukturen: Soll das Werkzeug einem breiteren Empfängerkreis zugänglich gemacht werden – etwa in mehreren Abteilungen oder in einem unternehmensweiten Programm – lässt sich dies über eine individuelle Vereinbarung regeln.
Bei digitalen Produkten erlischt das gesetzliche Widerrufsrecht mit dem aktiven Start des Downloads (wie bei digitalen Produkten üblich). Um eine fundierte Kaufentscheidung zu ermöglichen, finden Sie zu jedem Produkt eine ausführliche Beschreibung sowie Vorschaubilder.
Sollten technische Probleme auftreten – etwa beim Download, bei der Dateiintegrität oder bei der Darstellung – erfolgt die Klärung direkt per E-Mail. Eine Antwort erfolgt in der Regel am gleichen Werktag.
Bei Vorträgen, Workshop- und Beratungsleistungen, gilt das volle gesetzliche Widerrufsrecht, solange die Leistung noch nicht erbracht wurde.
Die Kosten richten sich nach der Art der Zusammenarbeit.
Digitale Produkte: Festpreise zwischen knapp fünfzig und mehreren hundert Euro. Die aktuellen Preise finden Sie in der Produktübersicht.
Persönliche Beratung: Abrechnung nach Tagessatz oder Festpreis, je nach Mandatszuschnitt. Im Erstgespräch wird der Rahmen geklärt, vor Projektstart erhalten Sie eine realistische Aufwandsschätzung. Die Abrechnung erfolgt monatlich.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.
Das hängt von der Art der Leistung ab:
Für zeitkritische Situationen ist eine kurzfristige Aufnahme der Arbeit möglich. Dies wird im Erstgespräch abgestimmt.
Für digitale Werkzeuge erfolgt die Bezahlung sicher über Stripe – Kreditkarte (Visa, Mastercard, Amex), Apple Pay und Google Pay. Die Zahlungsdaten sind SSL-verschlüsselt und werden nicht auf den Servern dieser Website gespeichert.
Für persönliche Beratung erfolgt die Abrechnung auf Rechnung mit 30 Tagen Zahlungsziel. Bei längeren Projekten wird monatlich abgerechnet.
Vertraulichkeit gilt vom ersten Kontakt an – nicht erst nach Vertragsabschluss.
Details zur Datenverarbeitung finden Sie in der Datenschutzerklärung.
Branchenübergreifend, mit Schwerpunkten in regulierten und komplexen Umfeldern. Die Methodik und die Werkzeuge tragen unabhängig von der Branche – entscheidender als die Branche ist die Art der Fragestellung.
Aus der Beratungspraxis abgedeckte Branchen:
Entscheidend ist nicht die Branchenzugehörigkeit, sondern der Charakter der Fragestellung: Komplexe Vorhaben, regulatorisches Umfeld, hohe Stakeholder-Dichte, Bedarf an erfahrenem Projekt- und Programm-Management. Wenn Ihre Aufgabenstellung in diesen Rahmen fällt, passt meine Expertise.
Eine FAQ kann viele Fragen klären, aber nicht alle. Ob Ihre Aufgabenstellung zu meinem Kompetenzprofil passt und eine Zusammenarbeit zielführend ist, lässt sich in einem kurzen Gespräch belastbar einschätzen.
Alternativ erreichen Sie mich direkt per E-Mail unter moc.ssaserdna@yrosivda oder unter +49 6174 9357871. Eine Rückmeldung erhalten Sie meist am gleichen Werktag.
Für eine Vertiefung vorab: Details zu meinem Beratungsansatz finden Sie unter Beratung, einen Überblick über alle verfügbaren Produkte unter Lösungen, vertiefende Fachartikel unter Impulse.
