„Strategische Vorhaben scheitern selten am Konzept. Sie scheitern an der Umsetzung."
Zwischen der Präsentation einer Strategie und dem Moment, in dem sie in der Organisation verankert ist, liegen die entscheidenden Monate. Genau dort setzt meine Arbeit an.
Erstgespräch vereinbarenSie sind bei mir richtig, wenn mindestens einer dieser Punkte auf Ihre Situation zutrifft:
Sie verantworten ein strategisches Vorhaben, das konzeptionell ausgearbeitet ist, in der Umsetzung aber nicht die beabsichtigte Wirkung entfaltet.
Sie suchen einen Mitdenker, der mit Ihrer konkreten Situation arbeitet, nicht mit einem standardisierten Methodenpaket.
Sie wollen Ihre Organisation eigenständig handlungsfähig machen, statt langfristige Abhängigkeiten von einem externen Partner aufzubauen.
Sie bewegen sich in einer regulierten Branche und wünschen sich ein Gegenüber, dem Sie die Besonderheiten nicht erst erklären müssen.
Sie haben bereits mit einem der großen Beratungshäuser gearbeitet und eine klare Vorstellung davon, worauf es in einer künftigen Zusammenarbeit ankommen soll.
Weniger geeignet ist mein Modell für Mandate, in denen kurzfristig größere Beraterteams oder eine breite parallele Bearbeitung erforderlich sind. In solchen Konstellationen stehen größere Beratungshäuser für die Breite der Umsetzung, während ich häufig ergänzend als externer Experte im Steuerungs- oder Lenkungskreis wirke.
Ein überregionaler Energieversorger plante Investitionen im dreistelligen Millionenbereich über fünf Jahre, unter anderem in Netzmodernisierung, Digitalisierung und neue Geschäftsfelder. Die Geschäftsführung benötigte eine belastbare Grundlage für die Frage, wo der strategische Hebel am größten ist und welche Vorhaben aufeinander aufbauen.
In sechs Wochen entstand ein priorisiertes Investitionsportfolio mit vier strategischen Ankerprojekten, einem klaren Abhängigkeitsmodell und einer zeitlich abgestuften Umsetzungssequenz. Drei der zuvor parallel geplanten Vorhaben wurden zurückgestellt, um die Umsetzungsfähigkeit der Ankerprojekte zu sichern.
Kapital folgt Strategie. Strategie folgt Prioritäten.
Sie arbeiten direkt mit mir, persönlich und über die gesamte Projektlaufzeit.
Meine Arbeit endet mit der abgeschlossenen Umsetzung, nicht mit der Konzeptabgabe.
Wissen wird übergeben, nicht zurückgehalten. Ziel ist Ihre Eigenständigkeit.
Meine Empfehlungen sind frei von Interessen Dritter. Keine Lizenzen, keine Provisionen, keine Folgeauftrags-Agenda.
Über 25 Jahre Beratungspraxis, davon 18 Jahre selbstständig, davor in einer der führenden internationalen Managementberatungen. Diplom-Betriebswirt und Fachinformatiker.
Über 100 Projekte in der Energie- und Versorgungswirtschaft, in regulierten Industrien und in ausgewählten Mandaten in Technologie und Dienstleistungen.
Für Führungskräfte, die einen erfahrenen Berater als Sparringspartner oder eine strukturierte Begleitung bei Vorhaben rund um Strategie, Digitalisierung oder Organisation suchen. Wahlweise als Gesamtbegleitung oder fokussiert auf einzelne Dimensionen.
Für Organisationen, die eigenständig vorangehen möchten: erprobte Reifegradmodelle, Bewertungsraster und Werkzeuge in vertrauten Office-Formaten. Das Destillat aus erfolgreichen Projekten, aufbereitet für den direkten Einsatz.
Wenn Sie einen Eindruck meiner Denkweise gewinnen möchten, finden Sie in den Impulsen regelmäßig Fachartikel zu Strategie, Transformation und Führung.
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Sie wissen seit Monaten, dass Sie handeln müssen. Trotzdem passiert nichts. Warum Nichthandeln der teuerste Fehler ist, den niemand sieht. Erfahren Sie, wie Sie den Kreislauf durchbrechen.
Alle zwei Jahre ein neues Organigramm, aber die alten Probleme bleiben. Warum die meisten Reorganisationen das falsche Problem lösen und wann Strukturveränderung tatsächlich die richtige Antwort ist.
Ein erstes Gespräch klärt drei Fragen: ob Ihr Anliegen in meinen Erfahrungsbereich fällt, welcher Ansatz für Ihre Situation sinnvoll ist und ob die Zusammenarbeit aus Ihrer Sicht zielführend ist. So können Sie fundiert entscheiden.
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