Das Projekt l\u00e4uft gut. Die Meilensteine werden erreicht, das Team ist motiviert, die Ergebnisse stimmen. Dann kommt die Nachricht: Ihr Sponsor verl\u00e4sst das Unternehmen. Oder wird versetzt. Oder wird bef\u00f6rdert in einen Bereich, der mit Ihrem Projekt nichts mehr zu tun hat. Pl\u00f6tzlich steht alles auf der Kippe.<\/p>\n\n\n\n
\nProjekte sind nur so stabil wie ihre Unterst\u00fctzung. Wer sich auf einen einzelnen Sponsor verl\u00e4sst, baut auf Sand.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Gute Arbeit allein reicht nicht. Ein Projekt braucht politische R\u00fcckendeckung, Budgetsicherheit, Zugang zu Entscheidungen. All das h\u00e4ngt oft an einer Person. Wenn diese Person geht, kann das beste Projekt \u00fcber Nacht zur Disposition stehen.<\/p>\n\n\n\n
Warum ein Sponsorwechsel existenzbedrohend ist<\/h2>\n\n\n\n
Ein Projektleiter, den ich in genau dieser Situation beraten habe, hatte ein Digitalisierungsprojekt zwei Jahre lang aufgebaut: Budget gesichert, Team zusammengestellt, erste Erfolge erzielt. Dann wurde sein Sponsor zum Wettbewerber abgeworben. Die Nachfolgerin hatte andere Priorit\u00e4ten, hinterfragte das Budget, und innerhalb von drei Monaten war das Projekt eingestellt. Zwei Jahre Arbeit, weg. Nicht weil das Projekt schlecht war, sondern weil es an einer einzigen Person hing.<\/p>\n\n\n\n
Ein Sponsorwechsel ist keine administrative Formalit\u00e4t. Der neue Sponsor hat eigene Priorit\u00e4ten, Ihr Projekt war die Idee des Vorg\u00e4ngers. Im besten Fall ist er neutral, im schlechtesten sieht er es als Ressourcenkonkurrenz. Er versteht die Geschichte nicht, wei\u00df nicht, welche H\u00fcrden \u00fcberwunden wurden, welchen Wert das Projekt hat. Er schuldet Ihnen nichts, hat keine emotionale Bindung, wird Sie nicht verteidigen, wenn es schwierig wird. Und die Gegner wittern Morgenluft: Jedes Projekt hat Skeptiker und Konkurrenten, die mit dem alten Sponsor still waren und jetzt ihre Chance sehen.<\/p>\n\n\n\n