{"id":88,"date":"2025-11-13T11:35:20","date_gmt":"2025-11-13T09:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/andresass.com\/?page_id=88"},"modified":"2026-05-14T15:12:05","modified_gmt":"2026-05-14T13:12:05","slug":"faq-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/andresass.com\/de\/","title":{"rendered":"home"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Strategie steht. Die Folien sind perfekt. Passiert ist wenig.<\/h1>\n\t\t\t\t\t

Inhabergef\u00fchrte Beratung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Energiewirtschaft und in regulierten Industrien.<\/h2>\n\t\t\t\t\t

\u201eStrategische Vorhaben scheitern selten am Konzept. Sie scheitern an der Umsetzung.\"<\/p>\n\t\t\t\t\t

Zwischen der Pr\u00e4sentation einer Strategie und dem Moment, in dem sie in der Organisation verankert ist, liegen die entscheidenden Monate. Genau dort setzt meine Arbeit an.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\t\tErstgespr\u00e4ch vereinbaren\n\t<\/a>\t\t\n<\/div>\n

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Orientierung<\/h6>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Wann ich der passende Ansprechpartner bin<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Sie sind bei mir richtig, wenn mindestens einer dieser Punkte auf Ihre Situation zutrifft:<\/p>\n\t\t\t\t\t

Sie verantworten ein strategisches Vorhaben, das konzeptionell ausgearbeitet ist, in der Umsetzung aber nicht die beabsichtigte Wirkung entfaltet.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Sie suchen einen Mitdenker, der mit Ihrer konkreten Situation arbeitet, nicht mit einem standardisierten Methodenpaket.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Sie wollen Ihre Organisation eigenst\u00e4ndig handlungsf\u00e4hig machen, statt langfristige Abh\u00e4ngigkeiten von einem externen Partner aufzubauen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Sie bewegen sich in einer regulierten Branche und w\u00fcnschen sich ein Gegen\u00fcber, dem Sie die Besonderheiten nicht erst erkl\u00e4ren m\u00fcssen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Sie haben bereits mit einem der gro\u00dfen Beratungsh\u00e4user gearbeitet und eine klare Vorstellung davon, worauf es in einer k\u00fcnftigen Zusammenarbeit ankommen soll.<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Weniger geeignet ist mein Modell f\u00fcr Mandate, in denen kurzfristig gr\u00f6\u00dfere Beraterteams oder eine breite parallele Bearbeitung erforderlich sind. In solchen Konstellationen stehen gr\u00f6\u00dfere Beratungsh\u00e4user f\u00fcr die Breite der Umsetzung, w\u00e4hrend ich h\u00e4ufig erg\u00e4nzend als externer Experte im Steuerungs- oder Lenkungskreis wirke.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\n<\/div>\n

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Aus der Praxis<\/h6>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

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Investitionsportfolio strukturiert \u2013 vier strategische Ankerprojekte identifiziert.<\/h4>\n\t\t\t\t\t

Ein \u00fcberregionaler Energieversorger plante Investitionen im dreistelligen Millionenbereich \u00fcber f\u00fcnf Jahre, unter anderem in Netzmodernisierung, Digitalisierung und neue Gesch\u00e4ftsfelder. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ben\u00f6tigte eine belastbare Grundlage f\u00fcr die Frage, wo der strategische Hebel am gr\u00f6\u00dften ist und welche Vorhaben aufeinander aufbauen.<\/p>\n\t\t\t\t\t

In sechs Wochen entstand ein priorisiertes Investitionsportfolio mit vier strategischen Ankerprojekten, einem klaren Abh\u00e4ngigkeitsmodell und einer zeitlich abgestuften Umsetzungssequenz. Drei der zuvor parallel geplanten Vorhaben wurden zur\u00fcckgestellt, um die Umsetzungsf\u00e4higkeit der Ankerprojekte zu sichern.<\/p>\n\t\t\t\t\t

Kapital folgt Strategie. Strategie folgt Priorit\u00e4ten.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Mehr zur Beratung \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Arbeitsweise<\/h6>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Wie ich arbeite<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Sie arbeiten direkt mit mir, pers\u00f6nlich und \u00fcber die gesamte Projektlaufzeit.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Meine Arbeit endet mit der abgeschlossenen Umsetzung, nicht mit der Konzeptabgabe.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Wissen wird \u00fcbergeben, nicht zur\u00fcckgehalten. Ziel ist Ihre Eigenst\u00e4ndigkeit.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Meine Empfehlungen sind frei von Interessen Dritter. Keine Lizenzen, keine Provisionen, keine Folgeauftrags-Agenda.<\/p>\n\t\t\t\t\t

Was das im Detail bedeutet \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Zur Person<\/h6>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Andr\u00e9 Sass<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

\u00dcber 25 Jahre Beratungspraxis, davon 18 Jahre selbstst\u00e4ndig, davor in einer der f\u00fchrenden internationalen Managementberatungen. Diplom-Betriebswirt und Fachinformatiker.<\/p>\n\t\t\t\t\t

\u00dcber 100 Projekte in der Energie- und Versorgungswirtschaft, in regulierten Industrien und in ausgew\u00e4hlten Mandaten in Technologie und Dienstleistungen.<\/p>\n\t\t

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Zum Profil \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t

LinkedIn \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

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Zusammenarbeit<\/h6>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Zwei Wege, gemeinsam voranzukommen<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t
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Beratung<\/h4>\n\t\t\t\t\t

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die einen erfahrenen Berater als Sparringspartner oder eine strukturierte Begleitung bei Vorhaben rund um Strategie, Digitalisierung oder Organisation suchen. Wahlweise als Gesamtbegleitung oder fokussiert auf einzelne Dimensionen.<\/p>\n\t\t\t\t\t

Mehr zur Beratung \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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L\u00f6sungen und Frameworks<\/h4>\n\t\t\t\t\t

F\u00fcr Organisationen, die eigenst\u00e4ndig vorangehen m\u00f6chten: erprobte Reifegradmodelle, Bewertungsraster und Werkzeuge in vertrauten Office-Formaten. Das Destillat aus erfolgreichen Projekten, aufbereitet f\u00fcr den direkten Einsatz.<\/p>\n\t\t\t\t\t

Zur \u00dcbersicht \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

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Aktuelles Denken<\/h6>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Impulse<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Wenn Sie einen Eindruck meiner Denkweise gewinnen m\u00f6chten, finden Sie in den Impulsen regelm\u00e4\u00dfig Fachartikel zu Strategie, Transformation und F\u00fchrung.<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Warum Ihnen niemand widerspricht: Die Informationsblase der F\u00fchrungsetage<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Alle nicken im Meeting, aber hinterher h\u00f6ren Sie \u00fcber drei Ecken, dass niemand einverstanden war. Warum Macht die Wahrheit filtert und welche drei Hebel die Blase durchbrechen.<\/p>\n\t\t\t\t\t

\n\t\tArtikel lesen \u2192 \n\t<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n

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Der Preis des Nichthandelns: Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht entscheiden<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Sie wissen seit Monaten, dass Sie handeln m\u00fcssen. Trotzdem passiert nichts. Warum Nichthandeln der teuerste Fehler ist, den niemand sieht. Erfahren Sie, wie Sie den Kreislauf durchbrechen.<\/p>\n\t\t\t\t\t

\n\t\tArtikel lesen \u2192 \n\t<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n

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Die Reorganisation, die niemand braucht: Wann Strukturver\u00e4nderungen helfen und wann sie schaden<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Alle zwei Jahre ein neues Organigramm, aber die alten Probleme bleiben. Warum die meisten Reorganisationen das falsche Problem l\u00f6sen und wann Strukturver\u00e4nderung tats\u00e4chlich die richtige Antwort ist.<\/p>\n\t\t\t\t\t

\n\t\tArtikel lesen \u2192 \n\t<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Alle Impulse ansehen \u2192<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Ein Gespr\u00e4ch gen\u00fcgt, um zu wissen, ob es passt.<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Ein erstes Gespr\u00e4ch kl\u00e4rt drei Fragen: ob Ihr Anliegen in meinen Erfahrungsbereich f\u00e4llt, welcher Ansatz f\u00fcr Ihre Situation sinnvoll ist und ob die Zusammenarbeit aus Ihrer Sicht zielf\u00fchrend ist. So k\u00f6nnen Sie fundiert entscheiden.<\/p>\n\t\t\t\t\t

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